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知乎31亿融资打通了“次元壁”?
2020-02-29 08:23 浏览:150

  “快手和百度这几年在知乎、上被黑得太狠,一怒之下决定投资知乎。”

  “以前骂百度的帖子以后在知乎上会被;偷偷删掉。?还是通知之后再删?”

  “谢邀。人在美国,刚下飞机。欢迎快手老铁来看!我直播1

  以上表述都是知&#;识分享平台知&#;乎用户的吐槽。在得知快手、百度战略投资知乎后,,在知乎平台上的用户贡献了不少戏谑调侃,同时直观映射出三方原本互相隔离。、互;相吐槽的圈层关系。

  8月12日,知乎宣布完成总额为4.34亿美元(约合31亿元人民币)的F轮融资,由快手领投、百度跟投。,腾讯!和&#;今日资本等原有投资方继续跟投,华兴资本担任独家!财务顾问。

  快手、百度、知乎三方原本位于各自圈层的独立体也打破“。次元壁”,组成复!杂的阵营。

  !从天使轮即负责知。乎项目的创新工场执行董事高极速飞艇晓虎对第一财经表示,本轮融资中有多家战略方在争、夺,但快手和百度相对来说态度最坚决、、速度最快,对于公司来说必然选择速度最快的投资方!,以便更快专注于业务。

  被推迟、的上市

  尽管受到资本追捧,但逃不开商业化难题与上&#;市。困境——知乎与其创始人兼CEO周源仍追求独立身份。

  据第一财经独家了解,2;018年年底,知乎启动本轮融资,竞争入局者包括北京字节跳动科技有限公司(下称“字节!跳动”)、百度、腾讯以及快手。而字节跳动创始人兼CEO张一鸣早在、去年下半。年即开始接触知乎与周源,最终因&#;张一鸣不愿进一步抬高价码,由快手!夺;得领投资格。

  据另一独立信源告知第一财经。,字节跳动错&#;失入股知乎的背后,也有周源的个人选择因素。他称!,目前!知乎虽尚未盈利,但凭借庞大的流量池与高质量用户群体,知乎仍是良好的投;资标的,仍具备一定的挑选投资人话语权。

  这一背景同样适于,解释此次领投方中为何并无腾讯身影。

  据一位接近知乎的业内人士对第一财经表示,腾讯已参与知乎、多轮融资,。再大额持&#;股投资的话或有直接升级为控股的可能。天眼查数据显示,2015年底,知乎完成5500万美元C轮融资,腾讯以领投身份加入之后,知乎后续融资中皆有其身影,包括!2017年1&#;月知乎完成1亿美元、D!轮融资,今日资本、腾讯产业共赢基金、启明创投、创新工场和赛富投资基金;等参与;同年10月完成华兴新经济基金D+轮融资;2018。年7月完成近2.7亿美元E轮融资。

  避开腾讯成为控股股东的知乎显然在意独立身份,因此快手与百度在此轮融资中的持股比例;也并不高。

  经纬创。投前副总裁、熊猫、直播副总裁庄明浩在知乎、问答中分析称,在假设本轮融资均为新股、无老股的前提下,知乎新出股份不超过12%-15%。

  截至发稿,百度与快手方面均未对第一财经回应具体的持股比例,但据知情人士透露,本轮融资对知乎的、估值在30、亿美元、上下,上轮融资对其估值为22.5亿美元。庄明浩亦猜;测本轮估值在28亿~35亿美元&#;之间。30亿美元除以4、.34亿美!元得出大致14.5%的持股比例。

  “上市”一直是知乎发展的核心目标之一,,据第一财经了解,本次F轮融,资本来有可能是Pre-IPO轮次。

  2018年12月14日,周源发全员邮件宣布架构调整,调整之后的架构分为&#;前端、中端和后端。同时宣布任命孙,伟为公司新任首席财务官(CFO),负责知乎财务、行政、人事。、法务和IR(投资者关系管理),以及公司内部整体资源的规划和分配。其后,。知乎开启对公司人效比考核、商业化与视频部门精简裁员、将高额支出成本转移到非!上,市主体等动作,但并未接触保荐人与承销人,尚未准备合规资料,因此严格,意义上并未正式启动上市准备。。随后又因资本寒冬、商业模式待解以及国际经济大;环境等问题,上市一事推迟至今。

  高晓虎对第一财经表示。,知乎潜力很大。,需要时间去开掘。投资主要还是看中其在中文互联网上的价值,包括内容、社区,以及未来的商业价值。“对于任何&#;一个知乎这样量级的互联网公司来说,上市也是最好的选择之一。”

  复杂的资;方组合体

  快手+百&#;度+知乎的组合,难免让人联想到它们共同的敌人——字节跳动。但多位业内人士对第一、财经表示,融资落地、的考量没有那么复杂。

  回;忆&#;快手投资知乎的经过,周源称,是在去年、与快手创。始人兼CEO宿华参加一个会议时,发现宿华在用小号刷知乎,而他自己在用小号刷快手,频次都还不。低。之后在距今两个月前的一个午餐时间,周;源与宿华在差不多一小;时内将合&#;作定了下来。

  当然,资方身份的多样性决定了谈判过程的复杂度。华兴&#;资本投资银行事业群负责人、、董事总经&#;理王力行表示,知乎的股东阵营中,腾讯、百度、快手在一起确实增加了本轮交易谈判的复杂性。它要求财务顾问充分理解战略方的业务需求、决策流程!与风格,细到谈判中见面的先后、顺序、判断!出价意愿、如何借力、进攻与防守的时间点、应急预案等。

  但他同时也表;示,对于快手投资知乎没有必要过于解读,在资本市场下行压;力较大的;时候,流动性向头部企业集中,很多小巨头的出手能力甚至;强于投资机构。投资并购等资本化运作不仅是必然选择,而且在专业机构帮助下,效益可能事半功;倍,。

  周源表示,“知乎和快手、百度,虽然产品形态和用户场景都很不一样,但同在一,个大的领域中,用户也有相似的地方。大家面临的。信息孤岛问题,以及用户获得高质量内容的成本越来越&#;高的问题,都是一样的。”

  &#;今天国内“大媒体”领域的竞争异常激烈&#;。周源称,混乱并充满了不确定性。在这!个赛道、中,直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经&#;难以清晰地界定彼此的边界。单纯依赖DAU(日活跃用户数量)增长和产品矩阵扩列,并,不能保证输赢。

  成立于2011年的知乎历经9年时间,从邀请制小社区成长为用户数,突!破2.2亿、回答数超过1.3亿的知识问答社区。随着互联网内&#;容行业的发展与用户对优质内容需求的增长,知乎打破圈层、脱离少数精!英的垂直!类知识平台“!人设”,系产品形态不断模糊的当下的大趋势。

  试水过、知识付费的快手与尝试过短视频应用的知乎天然具备互补性。

  此次另一位新晋投资方百度表示,未!来百度将与知乎展开深度战略合作,知乎&#;全站上亿高质量问答将!以智能小程序的形式接入百度App,并在百度搜索、信息流等产品矩阵中,通过人工&#;智能(A,I)技术个性&#;化分发给兴趣;不同的用户。

  王力行认为,;百度和知乎在算法层面可能的协同,意义,将远超流、量连接内容。不论是广告的交易D&#;MP(数据管理平台)算法还是内容推荐算法,都值得期待。

  即使主观上并未将&#;字节跳动;作为对!标物或竞争者,但客观上,此次知乎的资方组合已然形成了与!字。节跳动旗下今日头条系产品的对垒局面。随着短视频、信息流、游戏、搜索等业态边界不断交融,业务庞大&#;的、字节跳动不得不面对独自抗衡大小巨头组合体的局面。。

  (第一财经邱智丽对本、文亦有贡献)